Pour bien saisir les arguments et les effets d’un tel retour, il serait bon de se représenter la Ville de Québec comme un produit qui doit être vendu. Pourquoi voir la Ville de Québec ainsi?
Parce que du point de vue d’un administrateur de la Ville qui doit prendre des décisions, il doit vendre celle-ci a des citoyens qui doivent avoir le goût d’y habiter, et ainsi y payer les taxes.
Il doit la vendre aux entrepreneurs qui doivent avoir le goût de la choisir pour y établir leurs entreprises,
il doit la vendre aux touristes potentiels qui doivent avoir le goût de la visiter,
et il doit la vendre à des gens qui sont des citoyens potentiels, pour qu’ils aient le goût d’y immigrer.
Pour réussir à bien vendre un produit, il faut bien le définir, et le développer selon les critères qui sont ses points forts et qui le définissent le mieux.
Par exemple, lorsque Dick Pound est venu faire une conférence pour parler du potentiel de la Ville de Québec à une candidature olympique, je lui ai posé la question à savoir qu’est-ce qui distingue la Ville de Québec des autres villes en lice, notamment Toronto. Le premier réflexe a tout de suite été de me répondre : l’aéroport et sa proximité à la Ville et aux sites potentiels (et ça d’un gars qui était membre du Comité International Olympique).
Sachant cela, quand tu lances ton marketing pour une candidature olympique, tu peux y aller avec des slogans comme : « Les Olympiques d’Hiver à Québec, vous y serez en un temps trois mouvements » avec des images de chronos…. ou bien « Les Olympiques d’Hiver à Québec, pas besoin de faire d’acrobatie pour vous y rendre » avec des images de ski acrobatique… et une silhouette subtile d’aile d’avion… etc.
Pour ce qui est de bien définir la Ville de Québec, il existe un plan stratégique intéressant, (dont la prise d’acte a été adoptée au Conseil Municipal le 9 mars 2005) qui s’appelle : « Vision stratégique de la Ville de Québec en matière de tourisme 2005-2015 ».
Comme le titre l’indique, cette Vision est plutôt axée sur le tourisme, mais vous comprendrez à sa lecture qu’elle a le mérite justement de bien définir globalement la Ville de Québec et son potentiel (notamment sur un critère commun recherché autant par les citoyens, les entrepreneurs, les touristes, et les immigrants, c'est-à-dire sa qualité de vie.)
Dans la section Justification (de cette Vision) on peut y lire qu’elle repose sur quatre fondements, dont deux soutiennent spécifiquement un retour éventuel de la LNH à Québec soit :
« La capacité de tirer avantage du fait que Québec peut, à cause de son climat, de son décor, et des rapports que ses citoyens entretiennent avec l’hiver, prétendre à juste titre être la capitale nord-américaine des plaisirs de l’hiver, offrant un séjour multi-activités comprenant des activités culturelles, sportives, ludiques et festives. »
« La nécessité d’apporter une contribution au développement du tourisme sportif , d’affaires et de croisières, en raison de leur apport économique et de leur contribution de la visibilité, à la notoriété et au rayonnement international de Québec.»
On peut par la suite y lire : «Ces orientations traduisent la conception qu’a la Ville de Québec de sa personnalité touristique actuelle et future. Elles guideront par conséquent l’essentiel de ses décisions budgétaires, urbanistiques et réglementaires, affectant ce domaine au cours de la prochaine décennie».
